L'aéroport La Réunion Roland Garros jour un rôle central dans le développement de l'île. En tant qu'acteur public engagé, engagé, il promeut des pratiques d'achat intégrant des exigences sociales, environnementales et territoriales.
Le SPASER (Schéma de Promotion des Achats Socialement et Ecologiquement Responsables) est un outil stratégique pour structurer cette ambition. Il s'inscrit dans la continuité de notre labellisation RFAR, renouvelée en 2025, et répond aux obligations règlementaires.
Objectifs majeurs du SPASER
Véritable boussole partagée, il fixe une orientation claire pour la période 2025-2028 :
- Réduire l'empreinte environnementale
- Promouvoir l'insertion sociale
- Construire des relations fournisseurs durables et équilibrées
Un SPASER engagé
Aligné sur notre plan stratégique et notre politique RSE, qui s'articule autour de 4 axes :
- Une gouvernance responsable
- La valorisation de l'humain
- Le développement du territoire
- La préservation de l'environnement
Les 5 axes stratégiques de la fonction Achats
1. Une direction achats Business Partner
• Appui aux parties prenantes
• Analyse des segments stratégiques
• Sensibilisation à l’achat responsable
2. Une fonction achats éthique
• Déontologie, probité, lutte contre la fraude
• Prévention des conflits d’intérêts
3. Une relation fournisseurs responsable
• Partenariats durables et transparents
• Attentes RSE claires vis-à-vis des fournisseurs
4. Une performance économique renforcée
• Respect des délais de paiement
• Prise en compte de la trésorerie fournisseurs
• Médiation privilégiée en cas de litige
5. Un ancrage territorial fort
• Accès facilité des TPE/PME
• Mesure de l’impact socio-économique de nos achats
Objectifs opérationnels & Indicateurs
Objectif 1 : Atteindre l’excellence opérationnelle
Actions : digitalisation, audits, formations, stratégie de sourcing
Indicateurs : taux de formation, délais de traitement, taux de satisfaction, économies générées
Objectif 2 : Renforcer l'engagement social
Actions : clauses sociales, marchés réservés, suivi des heures d’insertion
Indicateurs : nombre de marchés avec clauses sociales, taux de d'heures d'insertion réalisées
Objectif 3 : Réduire l’impact environnemental
Actions : critères écologiques, économie circulaire, décarbonation
Indicateurs : taux de consultations lancés avec considérations environnementales, Nombre d’initiatives visant à réduire les déchets ou à optimiser la gestion
des ressources naturelles
Objectif 4 : Améliorer la qualité des relations fournisseurs
Actions : écoute active, engagements éthiques, facilités financières
Indicateurs : taux de satisfaction fournisseurs, délais de paiement, nombre d’avances accordées
Objectif 5 : Soutien au développement territorial
Actions : Accès facilité des TPE/PME locales, soutien aux filières locales d’avenir, événements économiques,
Indicateurs : % achats réalisé auprès des entreprises locales, CA par micro-région, part du PIB de la région Réunion
Gouvernance et mise en oeuvre
- Comité de suivi trimestriel
- Indicateurs de performance spécifiques pour chaque axe
- Rapport annuel de suivi partagé avec les parties prenantes
SCHEMA DE PROMOTION DES ACHATS PUBLICS SOCIALEMENT ET ECOLOGIQUEMENT RESPONSABLES